基于“人才之路”的理念，为不断提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，bob天博推行了一系列员工开发举措。主要如下：
1、师傅带岗制：导师以将新员工“带成功”为目标，师傅以将新员工“带入门”为目标，导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导，帮助新员工尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员工做好职业发展规划。
2、bob天博首页提供了两大序列（管理和专业）八大体系的职业发展通道，其中两大序列发展通道为：
（1）管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理及以上（bob手机版官网领导）
（2）专业通道：新员工—初级—中级—高级—专家—资shen专家
3、员工职业生涯管理：为促进员工成长和组织发展的“双赢”，bob天博推行员工职业生涯管理流程。
（1）组织层面发展流程：对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标；
（2）个人层面发展流程：自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
bob天博有完善个晋升制度，期待您的加入！如有其他方面的了解，可以联系我们。